一、提高流水線生產(chǎn)力的做法。
    改進(jìn)流水線的主要步驟如下：
    1、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并向辦法解決存在的問(wèn)題
    2、提高改善工序的組織。為了改善工序是否需要專(zhuān)設(shè)特別小組，還是依靠工作人員或者依靠質(zhì)量管理小組在各個(gè)機(jī)構(gòu)中進(jìn)行；
    3、進(jìn)行要因?qū)嶒?yàn)。充分利用技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，決定分析順序，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上和技術(shù)上的研究。根據(jù)需要制訂實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。
    4、制訂改善方案。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)一類(lèi)的修訂。
    5、按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
    6、確認(rèn)改善結(jié)果。
    7、列舉要因；
    8、制定改善計(jì)劃。決定實(shí)施事項(xiàng)、負(fù)責(zé)人、日程等；
    9、進(jìn)行要因?qū)嶒?yàn)。充分利用技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，決定分析順序，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上和技術(shù)上的研究。根據(jù)需要制訂實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。
    10、制訂改善方案。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)一類(lèi)的修訂。
    11、按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
    12、確認(rèn)改善結(jié)果。
   
  二．減少異常。
    消除工序中的異?？墒巩a(chǎn)量增加，從而降低成本。裝配流水線切勿忽視生產(chǎn)一件不合格品所使用的原材料、輔助材料和機(jī)械設(shè)備，動(dòng)力及勞力的消耗與制造一件合格品是一樣的。
    通常減少問(wèn)題的程序如下：
1、調(diào)查過(guò)去發(fā)生異常的記錄，觀察發(fā)生的類(lèi)型。
2、根據(jù)需要進(jìn)行工廠改進(jìn)實(shí)驗(yàn)；
3、要明確在何處發(fā)生了哪些異常；
4、將異常造成的損失費(fèi)用、發(fā)生次數(shù)等進(jìn)行比較。選定重點(diǎn)項(xiàng)目。根據(jù)需要組成計(jì)劃小組，規(guī)定期限采取減少異常的措施；
5、質(zhì)量保證。

    關(guān)于質(zhì)量保證應(yīng)該考慮的項(xiàng)目如下，

一、質(zhì)量設(shè)汁。
   a掌握真正的特性，b選定代用特性，c技術(shù)調(diào)查（包括設(shè)備方面，工序能力調(diào)查），d選定原材料、零部件，(5)指定生產(chǎn)條件，e成本調(diào)查。

二、本企業(yè)外情報(bào)的調(diào)查。
    a市場(chǎng)情報(bào)的調(diào)查，b消費(fèi)者要求質(zhì)量的調(diào)查，c消費(fèi)者潛在要求質(zhì)量的調(diào)查，d技術(shù)情報(bào)的調(diào)查，e同類(lèi)行業(yè)的動(dòng)向調(diào)查。
    c．質(zhì)量評(píng)價(jià)。